تماس با ما۰۲۱-۸۸۴۷۲۸۰۸

وبلاگ - پمکو

ASSET-MNGMNT-BENEFITS.jpg

می 17, 20200

مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش أساس روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان جیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟»


asset-health.jpg

می 16, 20200

هر تجهیز در طول عمر خود خواه ناخواه فرسوده شده و سطح سلامت آن کاهش پیدا می‌کند. اگر تولید‌کننده‌ای بتواند روند طبیعی افت سلامت تجهیزات خود را متناسب با شرایط بهره‌برداری آنها پیش‌بینی کند همزمان به دو هدف مهم دست یافته است: اول آنکه می‌تواند با تخمین مناسبی پیش‌بینی کند که عمر تجهیز چه زمانی به پایان رسیده و سرمایه لازم برای تجهیزات جایگزین دقیقا چه زمانی باید تأمین شود؛ دوم آنکه می تواند بفهمد که آیا برنامه های نگهداشت تجهیز، به صورتی هستند که سلامت تجهیز را در طول زمان دقیقا مطابق با سیر طبیعی افت آن نگه دارند و یا اینکه نیازمند بازنگری هستند.


COVID-19.jpg

می 4, 20201

شیوع بیماری کرونا موجب شده 10 روند فناورانه شتاب بیشتری بگیرند: خرید آنلاین، پرداخت آنلاین، دورکاری، دوریادگیری، دورپزشکی، سرگرمی آنلاین، نسل چهارم زنجیرۀ تأمین، چاپ سه‌بعدی، رباتیک و نسل پنجم ارتباطات سیار. این فناوری‌ها می‌توانند شیوع کرونا را کاهش دهند و به تداوم کسب‌وکارها در این شرایط کمک کنند.


coronavirus-crisis.jpg

آوریل 29, 20203

شیوع بیماری کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمان‌ها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمان‌ها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمان‌ها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند.


RCA_TREE_DIAGRAM.jpg

آوریل 26, 20202

مدیران شرکت‌های بزرگ جهان از روش‌های تحلیل علل ریشه ای مختلفی برای حل مسائل شرکت‌ها و سازمان‌های خود در سطح دنیا استفاده می‌‌کنند. اما متاسفانه بر اساس استراتژی‌های مختلف حل مسئله، اغلب فرآیندی طی می‌شود که به نتیجه دلخواه منجر نمی‌شود. در این مقاله، دو روش نوین تحلیل علل ریشه ای به نام‌های نمودار درختی (Tree Diagrams) یا یکی از معروف ترین برندهای آن نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) و نمودار واقعیت (Reality Charting) که بر اساس معیار‌های موجود از کارآمدترین روش‌های تحلیل علل ریشه‌ای هستند، مورد بررسی قرار می‌دهیم.


RCA-METHODS.jpg

آوریل 26, 20201

تحلیل علل ریشه ای به دلیل حداقل بازگشت سرمایه ۴۰۰ تا ۱۰۰۰ درصدی همواره مورد توجه شرکت‌های بزرگ جهان بوده است. اما برای جاری سازی تحلیل علل ریشه ای RCA در سازمان، شناخت کامل این تحلیل، امری مهم برای مدیران شرکت‌های اجرا کننده است. دراین مقاله به معرفی تمامی روش‌های تحلیل علل ریشه ای پرداخته شده است.


RCA-TOOLS.jpg

آوریل 26, 20200

تحلیل علل ریشه‌ای حوادث به دلیل کارآمد بودن در صنایع مختلف نظیر صنعت نفت و گاز، همواره مورد توجه سازمان‌های پیشرو بوده است اما برخلاف باور اکثریت، تحلیل علل ریشه ‌ای حوادث (RCA) از ابزار‌ها و روش‌های مختلفی بهره می‌گیرد. بنابراین شناخت ابعاد مختلف این تحلیل برای به کارگیری در سازمان‌ها، امری ضروری است.


root-cause-analysis.jpg

آوریل 26, 20201

طی 50 سال گذشته در دنیا، روش‌های گوناگونی برای تحلیل علل ریشه ای خطا RCA توسعه ‌یافته است و حتی برند‌های مختلف و معروفی ایجاد شده است. تحلیل علل ریشه ای وقایع به دلیل حداقل بازگشت سرمایه ۴۰۰ تا ۱۰۰۰ درصدی همواره مورد توجه شرکت‌های بزرگ جهان نظیر بوئینگ بوده است. در این مقاله تمام انواع روش‌های تحلیل علل ریشه‌ای خطا مورد بحث و بررسی قرار می‌گیرند و سپس با توجه به معیار‌های استاندارد یک روش تحلیل علت ریشه‌ای کارآمد، مورد ارزیابی و مقایسه قرار می‌گیرند.


industry4.0-1-1.jpg

آوریل 25, 20201

«انقلاب صنعتی چهارم» اصطلاحی است که این روزها زیاد به آن مواجه می‌شویم. اما منظور از انقلاب صنعتی چهارم چیست و قرار است چه تغییراتی در زندگی ما ایجاد کند؟ کلاس شواب، بنیان‌گذار و رئیس اجرایی مجمع جهانی اقتصاد، که نخستین بار مفهوم «انقلاب صنعتی چهارم» را معرفی کرد، در نوشتار زیر دربارۀ این انقلاب توضیح می‌دهد.


Leadership-industry4.0.jpg

آوریل 22, 20200

فناوری‌های دیجیتال و پیشرفت‌های کنونی، انقلابی را در صنعت رقم زده‌اند که مستلزم اعمال تغییراتی در شیوۀ رهبری شده است. در مقالۀ پیش رو که مدرسۀ کسب‌وکار سعید (Said Business School) وابسته به دانشگاه آکسفورد منتشر کرده است – جان استکوس (Jon Stokes) و سو داپسن (Sue Dopson) – دو استاد این مدرسه، این تغییرات در رهبری را تحت نام «نسل چهارم رهبری» توضیح می‌دهند و می‌گویند که هدف از اصلاح سبک رهبری، افزایش اثر‌بخشی رهبران در محیط حاصل از انقلاب صنعتی چهارم است.