خلاصه ای از تاریخچه و مدل مطرح شده در استاندارد PAS 55 و گام به گام پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی بر جریان پیاده سازی استاندارد PAS 55 در این مقاله ارائه می شود...
تفاوت API 580 با API 581 چیست؟ هر دو این استانداردها یعنی API 580 و API 581 در مورد برنامه بازرسی مبتنی بر ریسک در صنایع هیدروکربن و فرآیندی شیمیایی بحث میکنند. پس تفاوت API 580 با API 581 در کجاست؟
کمترین تردیدی نیست که محیط زیست جزو مهم‌ترین دارایی های بشر است و باید مورد توجه جدی قرار گیرد. چه بخواهیم و چه نخواهیم، مدیریت داراییهای فیزیکی و محیط زیست هر دو اثرات مستمر و شگرفی بر یکدیگر می‌گذارند. این اثرات اجتناب‌ناپذیرند و پیامدهایی بلندمدت به‌دنبال خواهند داشت...
مفهوم مدیریت داراییهای فیزیکی به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک در سازمان‌های تجهیزمحور، در طول سه دهه گذشته وارد ادبیات رسمی صنایع در جهان شده است. مدیریت داراییها بنا به تعریف ارائه شده در استاندارد ISO55000 عبارت است از «فعالیت‌های هماهنگ سازمان برای تحقق ارزش داراییها». تحقق ارزش نیز بر اساس همین استاندارد معمولا ایجاد تعادل بین مزایای عملکرد، فرصت‌ها، ریسک‌ها و هزینه‌ها را شامل می‌شود. این رویکردها به مدیریت داراییها، پیش از این نیز وجود داشته است اما بیشتر در قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و داراییها بوده است.
در سازمان‌های تجهیز محور درصد قابل توجه ای از هزینه‌های عملیاتی مربوط به هزینه های نگهداری و تعمیرات است. این عدد در صنایع مختلف بین ۵ تا ۵۰ درصد است. با مدیریت هزینه های نگهداری و تعمیرات، افزایش سودآوری برای سازمان محقق می‌شود. اولین قدم در این راه شیوه درست نحوه محاسبه هزینه های نگهداری و تعمیرات است.
مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش أساس روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان جیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟»
شاخص سلامت داراییهای فیزیکی یک عدد نسبی است که طی فرآیند ارزیابی وضعیت تجهیز محاسبه می‌شود و نشان‌دهنده سطح سلامت آن تجهیز است. در واقع شاخص سلامت تجهیز یک نمره است که به سلامت تجهیز داده شده است. از آنجایی که سلامت تجهیز در طول زمان افتی طبیعی دارد، شاخص سلامت تجهیز در طول عمر تجهیز دارای یک سیر نزولی منطقی است که تحت عنوان نمودار زوال طبیعی تجهیز شناخته می‌شود...
شیوع بیماری کرونا موجب شده 10 روند فناورانه شتاب بیشتری بگیرند: خرید آنلاین، پرداخت آنلاین، دورکاری، دوریادگیری، دورپزشکی، سرگرمی آنلاین، نسل چهارم زنجیرۀ تأمین، چاپ سه‌بعدی، رباتیک و نسل پنجم ارتباطات سیار. این فناوری‌ها می‌توانند شیوع کرونا را کاهش دهند و به تداوم کسب‌وکارها در این شرایط کمک کنند.
شیوع بیماری کرونا احتمالاً تأثیراتی بلندمدت بر سازمان‌ها و مجتمع‌های تولیدی خواهد داشت و این سازمان‌ها باید دایرۀ تمرکز خود را گسترش دهند تا علاوه بر حفظ تولید، سلامت کارکنان را نیز دربرگیرد. دوران کنونی برای مدیران کارخانه‌ها بسیار نفس‌گیر است؛ هرچند می‌توان به چشم فرصتی برای اصلاح ساختار سازمانی و نحوۀ انجام کارها بدان نگریست. اکنون زمان خوبی است که سازمان‌ها استفاده از فناوری‌های دیجیتالیِ جدید را تمرین کنند و در جهت افزایش مهارت‌های کارکنان خط تولید سرمایه‌گذاری کنند.
مدیران شرکت‌های بزرگ جهان از روش‌های تحلیل علل ریشه‌ای مختلفی برای حل مسائل شرکت‌ها و سازمان‌های خود در سطح دنیا استفاده میکنند. اما متاسفانه بر اساس استراتژی‌های مختلف حل مسئله، اغلب فرآیندی طی می‌شود که به نتیجه دلخواه منجر نمی‌شود. در این مقاله، دو روش نوین تحلیل علل ریشه‌ای به نام‌های نمودار درختی (Tree Diagrams) یا یکی از معروف‌ترین برندهای آن نمودار استخوان ماهی (Fishbone Diagram) و نمودار واقعیت (Reality Charting) را مورد بررسی قرار می‌دهیم.
