تعریف مدیریت نگهداری و تعمیرات با نگهداری از داراییهای مولد (کارخانه، تجهیزات، ناوگان وسایل نقلیه و...) از کسب‌وکار گره خورده است. محصولی که سازمان/واحد نگهداری و تعمیرات به کل سازمان ارائه می‌کند، «دسترس‌پذیری» یا همان «زمان در دسترس» است. نگهداری و تعمیرات یا به تعبیر بهتر آن "نگهداشت" همچنین به‌طورغیرمستقیم بهبود بازده و سرعت فرآیند، کیفیت، ایمنی، و عملکرد زیست‌محیطی را فراهم می‌کند...
درس‌آموخته‌ها، نتایج، صرفه جویی‌ها و هزینه یابی چرخه عمر این پروژه را می‌توانید در این مقاله مطالعه نمایید ...
خلاصه ای از تاریخچه و مدل مطرح شده در استاندارد PAS 55 و گام به گام پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی بر جریان پیاده سازی استاندارد PAS 55 در این مقاله ارائه می شود...
مفهوم مدیریت داراییهای فیزیکی به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک در سازمان‌های تجهیزمحور، در طول سه دهه گذشته وارد ادبیات رسمی صنایع در جهان شده است. مدیریت داراییها بنا به تعریف ارائه شده در استاندارد ISO55000 عبارت است از «فعالیت‌های هماهنگ سازمان برای تحقق ارزش داراییها». تحقق ارزش نیز بر اساس همین استاندارد معمولا ایجاد تعادل بین مزایای عملکرد، فرصت‌ها، ریسک‌ها و هزینه‌ها را شامل می‌شود. این رویکردها به مدیریت داراییها، پیش از این نیز وجود داشته است اما بیشتر در قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و داراییها بوده است.
مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش أساس روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان جیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟»
آیا تا به حال برای شما هم این پرسش ایجاد شده که ممکن است چه ریسک‌هایی بر سر راه پروژه‌های مدیریت دارایی فیزیکی وجود داشته باشند؟ شرکت‌های پیشرو در این زمینه چه تجاربی دارند؟ برای مدیریت ریسک آن‌ها چکار باید کرد؟ در ادامه سعی خواهیم کرد تا شما را با تجارب مدیریت ریسک در پیاده‌سازی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی کارآمد و موثر آشنا کنیم.
بر اساس گزارش‌های جهانی تنها در صنایع تولیدی هزینه تولید از دست رفته به دلیل توقف‌های برنامه ریزی نشده بیش از 50 میلیارد دلار در سال بوده است. داده‌های شرکت‌های کلاس جهانی نشان می‌دهد که پس از پیاده سازی موفق سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات، شاخص OEE در این شرکت‌ها به حدود 90% افزایش پیدا کرده و کاهش 11 درصدی هزینه‌های نگهداری و تعمیرات را در هر سال تجربه کرده‌اند...
استانداردها حداقل الزامات مورد نیاز یک سازمان را در موضوعی خاص تشریح می‌کنند. معمولاً استانداردها مسیر تعالی و دستیابی به اهداف و تعالی را تشریح نمی‌کنند، بلکه سطوحی را مشخص می‌کنند که سازمان‌ها باید به آن دست یابند.
گام‌های اجرا و پیاده‌سازی مؤثر مدیریت داراییهای فیزیکی براساس مدل آپتایم (زمان در دسترس)، اولین بار در ویرایش نخست کتاب آپتایم تألیف جان دیکسون کمبل در سال ۱۹۹۵ ارائه گردید. بعد از آن هم در پیوست ویرایش دوم این کتاب (در سال ۲۰۰۶ میلادی) با اندک تغییراتی آورده شد.
با تدوین استراتژی مدیریت داراییهای فیزیکی، و درگیر کردن تمام سطوح، واحدهای مختلف همچون بهره‌برداری، نگهداشت، مهندسی، پشتیبانی و تدارکات و ... از تاثیر فعالیت‌های خود بر کارکرد تجهیزات آگاه خواهند شد و تعهد آن‌ها نسبت به افزایش دسترس‌پذیری تجهیزات افزایش خواهد یافت.
