تماس با ما۰۲۱-۸۸۴۷۲۸۰۸

سبد خرید

بایگانی‌های مدیریت کار و کالا - پمکو

MAINTENANCE-PLANNING.jpg
آوریل 4, 20200

برنامه ریزی و زمانبندی نگهداری و تعمیرات را می توان سنگ بنای یک سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات کارآمد دانست چرا که به ما این اطمینان را می دهد که تکنسین ها و استادکاران ما در بهترین زمان و مکان و با بهترین ابزار ممکن برای انجام فعالیت نگهداشت حاضر خواهند بود. برنامه ریزی و زمانبندی کارآمد را می توان مجموعه اقداماتی که برای اولویت بندی و سازماندهی فعالیت های نگهداری و تعمیرات انجام می شود دانست به نحوی که فعالیت های تعمیراتی به موثرترین روش ممکن انجام شوند.

job-plan.jpg
مارس 10, 20201

برای داشتن یک برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات خوب، نیاز است تا شناخت دقیقی از منابع موجود و منابع موردنیاز خود داشته باشیم. برای شناخت منابع موجود می‌توانیم از اطلاعات انبار، اطلاعات مربوط به ابزارها و نیروی انسانی موجود استفاده کنیم؛ اما چیزی که لازم است از آن اطلاع دقیق حاصل کنیم و می‌تواند به بهتر کردن برنامه‌ریزی و زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات کمک کند، "شناختِ دقیق" از منابع موردنیاز است.

ROP.jpg
مارس 10, 20200

جمع شدن کالاها در انبار و راکد ماندن سرمایه‌ های هنگفت سازمان که می‌ تواند در فرصت ‌های دیگری سرمایه ‌گذاری شود یا مواجه با کمبود موجودی، شرایط دشواری را برای سازمان پدید خواهد آورد. برای ایجاد یک سیستم کنترل موجودی کارا و اجتناب از موجودی های مازاد یا کسری موجودی باید زمان مناسب سفارش کالا در شرایط متفاوت تعیین گردد.

TIME-1-1280x853.jpg
ژوئن 8, 20150

بر اساس گزارش‌های عملکرد شرکت‌های کلاس جهانی، تکنسین‌های نت فقط بین 25% تا 35% از وقت خود را صرف انجام کار تعمیراتی می‌کنند و 65% تا 75% از زمان خود را در روز صرف کارهای غیر بهره‌ور می‌کنند! این درحالی است که بر اساس ارزیابی‌ها و پروژه‌های انجام گرفته توسط من و همکارانم در سال‌های اخیر، این شاخص در بین شرکت‌های بزرگ ایران بسیار کمتر از متوسط جهانی است! ...