دوره آموزشی الزامات و مبانی استاندارد ISO 55000

مفهوم مدیریت دارایی‌های فیزیکی به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک در سازمان‌های تجهیز محور، در طول سه دهه گذشته وارد ادبیات رسمی صنایع در جهان شده است. مدیریت دارایی‌ها بنا به تعریف ارائه شده در استاندارد ایزو 55000 عبارت است از «فعالیت ‏های هماهنگ سازمان برای تحقق ارزش دارایی ‏ها». تحقق ارزش نیز بر اساس همین استاندارد معمولاً ایجاد تعادل بین مزایای عملکرد، فرصت‌ها، ریسک‌ها و هزینه‌ها را شامل می‌شود. این رویکردها به مدیریت دارایی‌ها، پیش از این نیز وجود داشته است اما بیشتر در قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و دارایی‌ها. نگاه جدید به مدیریت دارایی‌های فیزیکی، از بعد استراتژیک بیشتری برخوردار است و «ارتباط مستقیمی با اهداف و سیاست‌های کلان سازمان» و «انتظارات ذی‌نفعان»‌ پیدا کرده است. مدیریت دارایی‌های فیزیکی با ارتباط مفاهیم قابلیت ‌اطمینان و دسترس‌پذیری تجهیزات با مفاهیم استراتژیک سازمان و محیط کلان کسب‌وکار برای سازمان مزیت رقابتی ایجاد می‌کند. از همین روی مدیریت دارایی‌های فیزیکی از جمله رویکردهای کلیدی است که در مرکز توجه مدیران ارشد صنایع تجهیزمحور قرار دارد. اما این نکته را نباید فراموش کنیم که این استانداردها فقط حداقل‌ها را مشخص می‌کنند و نباید از آن‌ها انتظار مدل‌های تعالی را داشت. همچنین باید توجه داشت که در این استاندارد به سیستم مدیریت دارایی‌های فیزیکی پرداخته شده است.

اساتید این دوره استانداردهای سری ایزو 55000 را با مثال‌های کاربردی از هر صنعت به گونه‌ای تدریس می‌کنند که سازمان قادر باشد از این طریق به اهداف خود یعنی تولید پایدار، ایمن و ارزان دست یابند.

در پایان این دوره قادر خواهید بود:

• ایجاد سیستم مدیریت دارایی را در سازمان آغاز کنید. این سیستم دارای منافعی در ذات خود نظیر کاهش ریسک و شناسایی فرصت‌ها دارد.
• فرایند ایجاد سیستم مدیریت دارایی خواهید آموخت تا به‌وسیله آن دورنما و ایده‌های جدیدی برای سازمان در حوزه ایجاد ارزش از طریق استفاده از دارایی‌های فراهم می‌سازد. این دورنمای جدید همچنین می‌تواند بهبود سایر کارکردهای سازمان همانند خرید، تأمین مالی، منابع انسانی و فناوری اطلاعات را تشویق نماید.
• مدیریت سازمان از بینش‌های جدید و یکپارچگی میان کارکردی بهره می‌برد. سیستم مدیریت دارایی می‌تواند درک درستی از دارایی‌ها، عملکرد آن‌ها، ریسک‌های وابسته و نیازهای سرمایه‌گذاری را ایجاد کند. این درک یک ورودی جهت تصمیم‌گیری و طرح‌ریزی استراتژیک سازمانی است.
• الزامات ایزو 55000 را در سازمان پیاده‌سازی درک خواهید کرد و برای دریافت گواهینامه اقدام می‌کنید.
• بندهای استاندارد را خواهید شناخت و همچنین قادر هستید که درک کامل و عملیاتی با مثال‌های مختلف برای هر بند از استاندارد را به دیگران ارائه کنید.

مخاطبان دوره آموزشی الزامات و مبانی استاندارد ISO 55000

• مدیران و کارشناسان ارشد سازمان‌ها و بنگاه‌های صنعتی
• مدیران فنی و نگهداری و تعمیرات
• کارشناسان و مسئولان برنامه‌ریزی تعمیرات
• روسای کارخانجات تولیدی و صنعتی
• مدیران و کارشناسان سازمان‌های مرتبط با حمل و نقل، ساختمان و ارگان‌های نظامی
• مدیران و کارشناسان واحد‌های پشتیبانی و تدارکات و خرید
• مدیران و کارشناسان واحدهای ایمنی و محیط زیست

 محتوای دوره الزامات و مبانی استاندارد ISO 55000

سرفصل‌های بخش اول کلاس:

• آشنایی با مدیریت دارایی‌های فیزیکی و استانداردهای سری ایزو 55000
• تفاوت سیستم مدیریت دارایی و مدیریت دارایی
• تعاریف پایه
• تاریخچه ایزو و سیر تکامل PAS 55 تا ایزو 55000
• کارکردها و اهداف ایزو 55000 و برداشت های اشتباه از ایزو
• نحوه شروع کار با استاندارد ایزو 55000

سرفصل‌های بخش دوم کلاس:

• بررسی الزامات بند “راهبری”، نمونه‌هایی از تدوین خط‌مشی سازمان‌های مختلف، بررسی تجارب سازمان‌های موفق در صنایع مختلف در این بند
• بررسی الزامات بند “طرح‌ریزی”، نمونه‌هایی از مدیریت ریسک‌ها و فرصت‌های سازمان‌های مختلف، بررسی تجارب سازمان‌های موفق در صنایع مختلف در این بند
• بررسی الزامات بند “پشتیبانی”، بررسی تجارب سازمان‌های موفق در صنایع مختلف در این که سازمان باید منابع موردنیاز برای ایجاد، اجرا، نگهداری و بهبود مستمر سیستم مدیریت دارایی را باهدف دستیابی به اهداف مدیریت دارایی و اجرای فعالیت‌های مشخص شده در طرح‌های مدیریت دارایی، فراهم کند.

سرفصل‌های بخش سوم کلاس:

• بررسی الزامات بند “عملیات”، بررسی تجارب سازمان‌های موفق در صنایع مختلف در ایجاد معیارهای فرایندهای موردنیاز، اجرای کنترل فرایندها مطابق با معیارها، نگهداری اطلاعات مدون و پایش ریسک‌ها
• بررسی الزامات بند “ارزیابی عملکرد”، شامل:
  • آنچه باید پایش و سنجش شود
  • روش‌های پایش، سنجش، تحلیل و ارزیابی برای حصول اطمینان از نتایج معتبر
  • زمان پایش و سنجش
• بررسی الزامات بند “بهبود”، شامل:
  • شناسایی و اجرای تمهیدات اصلاحی، برای کوتاه‌مدت و بلندمدت
  • ارزیابی هر نوع تأثیری بر شناسایی ریسک و نتایج ارزیابی، از جمله نیاز به روزآمدسازی شناسایی، ارزیابی و گزارش‌های کنترل ریسک
  • ثبت هر نوع تغییر ضروری در فرایندها و رویه‌ها که ناشی از اقدام اصلاحی یا شناسایی، ارزیابی و کنترل ریسک و نیز اجرای این تغییرات است.

سرفصل‌های بخش چهارم کلاس:

• معرفی نمونه‌های موفق از اجرای استاندارد ایزو 55000
• گام‌به‌گام از ایجاد آمادگی تا دستیابی به الزامات استاندارد
• آنچه که بعد از دستیابی به ایزو 55000 انجام داد
• جمع‌بندی مباحث دوره

مشخصات دوره‌های آموزشی