دوره آموزشی مدیریت کار و تحلیل علل ریشهای (RCA)
دوره آموزشی «مدیریت کار و تحلیل علل ریشهای (RCA)»
زمان برگزاری: 18 و 19 آذر 1404
نحوه برگزاری: حضوری
مدرس: مهندس مبین نادری
📥دانلود کاتالوگ دوره تحلیل علل ریشهای (RCA)
سرفصلهای دوره
روز اول: مدیریت کار – سهشنبه 18 آذر
- نقش برنامهریزی و زمانبندی در مدیریت داراییهای فیزیکی؛
- آشنایی با شش گام چرخه مدیریت کار؛
- تفاوت برنامهریزی و زمانبندی؛
- دستهبندی فعالیتهای نگهداشت؛
- ساختار دستورکار؛
- تیم برنامهریزی و زمانبندی؛
- مزایای برنامهریزی نگهداری و تعمیرات؛
- شش اصل مهم در برنامهریزی نگهداری و تعمیرات؛
- شش اصل مهم در زمانبندی نگهداری و تعمیرات؛
- شاخصهای برنامهریزی و زمانبندی فعالیتهای نگهداری و تعمیرات.
- سرفصلهای بخش دوم:
- جلسات مدیریت کار؛
- مدیریت کارهای انباشته؛
- مدیریت قطعات برنامهریزی شده؛
- مدیریت قطعات تعمیر پذیر؛
- برنامه کار استاندارد (Job Plan).
- مدیریت مواد و قطعات یدکی؛
- نقش سیستمهای رایانهای نگهداری و تعمیرات (CMMS)؛
- مدیریت تعمیرات اساسی؛
- جمعبندی دوره و ارائه نمونههای عملی.
روز دوم: تحلیل علل ریشهای (RCA) – چهارشنبه 19 آذر
- حل مسائل پیشامدمحور؛
- اصول علت و معلولی؛
- گامهای اصلی در تحلیل موثر علل ریشهای؛
- تدارک برای شروع تحلیل؛
- اولویتبندی مشکلات، ابزارها، نمونهها؛
- تعریف معیار آستانهای برای تحلیل و استفاده عملی؛
- اعضای گروه تحلیل و نکات کلیدی مرتبط؛
- بررسی شرایط عملیاتی مشکل، کاربردها و ملاحظات؛
- تعریف مسأله:
- بایدها و نبایدها؛
- جستجو برای اثر اولیه؛
- پنج W و یک H؛
- تحلیل علت و معلولی مشکلات:
- تشکیل نمودار واقعیت، نکات کلیدی در شناسایی علل؛
- چگونگی برگزاری جلسات تحلیل علت و معلولی؛
- معیارهای ادامه یا توقف تحلیل؛
- جستجو برای اسناد و شواهد؛
- بهرهگیری از تحلیل تغییرات و مشکلات گذشته.
- سرفصلهای بخش دوم:
- شناسایی راه حلهای موثر:
- چگونگی برگزاری جلسات شتاسایی راه حل؛
- شناسایی راه حلها مستقیم براساس حالات خرابی و انتخاب استراتژی معتبر نگهداری و تعمیرات؛
- شناسایی خلاقانه راه حل؛
- معیارهای کلیدی انتخاب راه حلهای منتخب؛
- ابزارهای کمکی برای اولویتبندی راه حلها؛
- پیادهسازی و پیگیری راه حلهای منتخب:
- تدوین برنامه اجرایی، تعیین نفرات؛
- چگونگی پیگیری و بازخورد از پیاده سازی؛
- ملاحظات کلیدی در گزارش تحلیل RCA؛
- جمعبندی دوره و ارائه نمونههای عملی.
138,000,000 ﷼
دوره آموزشی «مدیریت کار و تحلیل علل ریشهای (RCA)»
زمان برگزاری: 18 و 19 آذر 1404
نحوه برگزاری: حضوری
مدرس: مهندس مبین نادری
📥دانلود کاتالوگ دوره تحلیل علل ریشهای (RCA)
سرفصلهای دوره
روز اول: مدیریت کار – سهشنبه 18 آذر
- نقش برنامهریزی و زمانبندی در مدیریت داراییهای فیزیکی؛
- آشنایی با شش گام چرخه مدیریت کار؛
- تفاوت برنامهریزی و زمانبندی؛
- دستهبندی فعالیتهای نگهداشت؛
- ساختار دستورکار؛
- تیم برنامهریزی و زمانبندی؛
- مزایای برنامهریزی نگهداری و تعمیرات؛
- شش اصل مهم در برنامهریزی نگهداری و تعمیرات؛
- شش اصل مهم در زمانبندی نگهداری و تعمیرات؛
- شاخصهای برنامهریزی و زمانبندی فعالیتهای نگهداری و تعمیرات.
- سرفصلهای بخش دوم:
- جلسات مدیریت کار؛
- مدیریت کارهای انباشته؛
- مدیریت قطعات برنامهریزی شده؛
- مدیریت قطعات تعمیر پذیر؛
- برنامه کار استاندارد (Job Plan).
- مدیریت مواد و قطعات یدکی؛
- نقش سیستمهای رایانهای نگهداری و تعمیرات (CMMS)؛
- مدیریت تعمیرات اساسی؛
- جمعبندی دوره و ارائه نمونههای عملی.
روز دوم: تحلیل علل ریشهای (RCA) – چهارشنبه 19 آذر
- حل مسائل پیشامدمحور؛
- اصول علت و معلولی؛
- گامهای اصلی در تحلیل موثر علل ریشهای؛
- تدارک برای شروع تحلیل؛
- اولویتبندی مشکلات، ابزارها، نمونهها؛
- تعریف معیار آستانهای برای تحلیل و استفاده عملی؛
- اعضای گروه تحلیل و نکات کلیدی مرتبط؛
- بررسی شرایط عملیاتی مشکل، کاربردها و ملاحظات؛
- تعریف مسأله:
- بایدها و نبایدها؛
- جستجو برای اثر اولیه؛
- پنج W و یک H؛
- تحلیل علت و معلولی مشکلات:
- تشکیل نمودار واقعیت، نکات کلیدی در شناسایی علل؛
- چگونگی برگزاری جلسات تحلیل علت و معلولی؛
- معیارهای ادامه یا توقف تحلیل؛
- جستجو برای اسناد و شواهد؛
- بهرهگیری از تحلیل تغییرات و مشکلات گذشته.
- سرفصلهای بخش دوم:
- شناسایی راه حلهای موثر:
- چگونگی برگزاری جلسات شتاسایی راه حل؛
- شناسایی راه حلها مستقیم براساس حالات خرابی و انتخاب استراتژی معتبر نگهداری و تعمیرات؛
- شناسایی خلاقانه راه حل؛
- معیارهای کلیدی انتخاب راه حلهای منتخب؛
- ابزارهای کمکی برای اولویتبندی راه حلها؛
- پیادهسازی و پیگیری راه حلهای منتخب:
- تدوین برنامه اجرایی، تعیین نفرات؛
- چگونگی پیگیری و بازخورد از پیاده سازی؛
- ملاحظات کلیدی در گزارش تحلیل RCA؛
- جمعبندی دوره و ارائه نمونههای عملی.
Related Products
-
-
-
-
