دوره آموزشی تاب‌آوری سازمانی: اقدام در روزهای سخت، بر اساس ایزو 22301

نگاه ویژه به سازمان‌های دارایی‌محور و پرسنل فنی و مهندسی

در دنیای پرتلاطم امروز، بحران‌ها دیگر استثنا نیستند، بلکه به بخشی از واقعیت زیست سازمانی بدل شده‌اند. از جنگ‌های ناگهانی و ناآرامی‌های اجتماعی گرفته تا جهش‌های ارزی، پاندمی‌ها و تعطیلی‌های اجباری، هرکدام می‌توانند مسیر یک کسب‌وکار را از سودآوری به بقا تغییر دهند. بسیاری از سازمان‌ها در ایران بدون آمادگی، ناگهان با شوک‌هایی روبه‌رو می‌شوند که منابع انسانی، مشتریان، برند و سودآوری‌شان را تحت‌الشعاع قرار می‌دهد. این دوره دقیقاً برای چنین شرایطی طراحی شده است؛ برای مدیران و رهبران سازمانی که می‌خواهند نه‌تنها از بحران جان سالم به در ببرند، بلکه در دل آن راهی به سوی ثبات و حتی رشد بیابند.

دوره‌ «تاب‌آوری سازمانی: اقدام در روزهای سخت، بر اساس ایزو 22301» ترکیبی است از آموزش استراتژی، روان‌شناسی مدیریت بحران، تجربه‌های واقعی کسب‌وکارهای ایرانی و راهکارهای اجرایی برگرفته از استانداردهای جهانی. هدف این دوره توانمندسازی مدیران برای تصمیم‌گیری در شرایط ابهام، حفظ روحیه‌ی تیم، کاهش خسارات و طراحی آینده‌ای امن‌تر برای سازمان است. اگر در فکر ساختن سازمانی هستید که بتواند در برابر طوفان‌های بیرونی خم نشود و حتی قوی‌تر بازگردد، این دوره برای شماست.

مخاطبان دوره آموزشی دوره آموزشی تاب‌آوری سازمانی بر اساس ایزو 22301

رهبران، مدیران، برنامه‌ریزان  و استراتژیست‌ها

مدیران و کارشناسان فنی، تعمیرات، بهره­‌برداری، برنامه‌­ریزی، مهندسی، بازرسی و ایمنی

در سازمان‌های دارایی‌محور

سرفصل دوره آموزشی دوره آموزشی تاب‌آوری سازمانی بر اساس ایزو 22301

بخش اول: شناخت بحران و اثرات آن بر کسب‌وکار

• انواع بحران‌ها (سیاسی، نظامی، اجتماعی، زیستی، اقتصادی)
• معرفی ایزو 22301 مدیریت تداوم کسب و کار
• تحلیل اثرات مستقیم و غیرمستقیم بر کسب‌وکار
• اثرات روانی بحران بر کارکنان و مدیران

بخش دوم: تدوین نقشه پاسخ سازمانی

• Risk Mapping & Risk Matrix
• طراحی سناریوها (Scenario Planning)
• ایجاد تیم بحران (Crisis Committee)
• ارتباطات در شرایط بحران (ارتباط با کارکنان، مشتریان و رسانه‌ها)

بخش سوم: مدیریت منابع انسانی در بحران

• مدیریت ترس و اضطراب در تیم
• حفظ بهره‌وری در شرایط غیرعادی
• تصمیم‌گیری درباره دورکاری، تعدیل نیرو، تعلیق و ادامه فعالیت

بخش چهارم: تاب‌آوری سازمانی، دیجیتال و مالی

• ایجاد ساختارهای تاب‌آور در مالی، زنجیره تأمین، فناوری
• ذخیره‌سازی منابع حیاتی
• تنوع‌بخشی به جریان درآمد و کاهش وابستگی به متغیرهای پرریسک
• استفاده از ابزارهای دیجیتال برای ادامه کسب‌وکار
• افزایش امنیت سایبری در شرایط بحرانی

بخش پنجم: رهبری و تصمیم‌گیری در ابهام

• ویژگی‌های رهبری مؤثر در بحران
• الگوریتم تصمیم‌گیری سریع با داده ناکامل

بخش ششم: بازسازی پس از بحران

• فاز بازگشت به ثبات و تبدیل بحران به فرصت
• بازسازی برند و اعتماد ذینفعان
• درس آموخته ها برای آینده

مشخصات دوره‌ آموزشی تاب‌آوری سازمانی

گواهینامه:

صدور گواهینامه توسط اطمینان پردیس مهر با اعتبار پمکو کانادا به زبان انگلیسی + گروه پژوهشی صنعتی آریانا