دوره آموزشی برنامه‌‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های تعمیراتی (مدیریت کار)

دوره آموزشی برنامه‌‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های تعمیراتی (مدیریت کار)

  زمان برگزاری: 18 آذر 1404 همراه با دوره تحلیل علل ریشه‌ای در 19 آذر 1404   نحوه برگزاری: حضوری مدرس: مهندس مبین نادری دانلود رزومه استاد  

سرفصل‌های دوره

سرفصل‌های بخش اول:

نقش برنامه‌ریزی و زمان‌بندی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

آشنایی با شش گام چرخه مدیریت کار؛

تفاوت برنامه‌ریزی و زمان‌بندی؛

دسته‌بندی فعالیت‌های نگهداشت.

سرفصل‌های بخش دوم:

ساختار دستورکار؛

تیم برنامه‌ریزی و زمان‌بندی؛

مزایای برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات؛

شش اصل مهم در برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات؛

شش اصل مهم در زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛

شاخص‌های برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات.

سرفصل‌های بخش سوم:

جلسات مدیریت کار؛

مدیریت کارهای انباشته؛

مدیریت قطعات برنامه‌ریزی شده؛

مدیریت قطعات تعمیر پذیر؛

برنامه کار استاندارد (Job Plan).

سرفصل‌های بخش چهارم:

مدیریت مواد و قطعات یدکی؛

نقش سیستم‌های رایانه‌ای نگهداری و تعمیرات (CMMS)؛

مدیریت تعمیرات اساسی؛

جمع‌بندی دوره و ارائه نمونه‌های عملی.

138,000,000 

دوره آموزشی برنامه‌‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های تعمیراتی (مدیریت کار)

 

زمان برگزاری: 18 آذر 1404

همراه با دوره تحلیل علل ریشه‌ای در 19 آذر 1404

 

نحوه برگزاری: حضوری

مدرس: مهندس مبین نادری

دانلود رزومه استاد

 

سرفصل‌های دوره

سرفصل‌های بخش اول:

نقش برنامه‌ریزی و زمان‌بندی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛

آشنایی با شش گام چرخه مدیریت کار؛

تفاوت برنامه‌ریزی و زمان‌بندی؛

دسته‌بندی فعالیت‌های نگهداشت.

سرفصل‌های بخش دوم:

ساختار دستورکار؛

تیم برنامه‌ریزی و زمان‌بندی؛

مزایای برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات؛

شش اصل مهم در برنامه‌ریزی نگهداری و تعمیرات؛

شش اصل مهم در زمان‌بندی نگهداری و تعمیرات؛

شاخص‌های برنامه‌ریزی و زمان‌بندی فعالیت‌های نگهداری و تعمیرات.

سرفصل‌های بخش سوم:

جلسات مدیریت کار؛

مدیریت کارهای انباشته؛

مدیریت قطعات برنامه‌ریزی شده؛

مدیریت قطعات تعمیر پذیر؛

برنامه کار استاندارد (Job Plan).

سرفصل‌های بخش چهارم:

مدیریت مواد و قطعات یدکی؛

نقش سیستم‌های رایانه‌ای نگهداری و تعمیرات (CMMS)؛

مدیریت تعمیرات اساسی؛

جمع‌بندی دوره و ارائه نمونه‌های عملی.