تماس با ما۰۲۱-۸۸۴۷۲۸۰۸

سبد خرید


گام اول اینبار دشوار نیست

ارزيابی و تدوين استراتژی مديريت دارایی‌ های فیزیکی

اینکه بدانیم در حال حاضر کجا ایستاده ­ایم، گام اول برای شناخت مسیر پیش رو و نحوه رسیدن به مقصد است. مجموعه­ هایی که به دنبال بهبود شیوه­ های مدیریت دارایی­های فیزیکی خود و تبدیل شدن به مجموعه­ ای با کلاس جهانی در این زمینه هستند…

خدمات ما


خدمات مشاوره

خدمات مشاوره


خدمات نرم افزاری

خدمات نرم افزاری


خدمات فنی و پشتیبانی

خدمات فنی و پشتیبانی


خدمات آموزشی

خدمات آموزشی




معرفی کتاب


این مجموعه حاصل تجربیات نویسندگانش و متکی بر دانشی است که ایشان ضمن سال‌ها تجربه و ارائۀ مشاوره به صنایع مختلف در خصوص مدیریت دارایی های فیزیکی کسب کرده‌اند.


مدیریت انبار و قطعات یدکی

RCM

تغییر فرهنگ

کتاب PASS55

Uptime

کتاب مدیریت تعمیرات اساسی

کتاب بهینه سازی نگهداشت و بهبود قابلیت اطمینان

کتاب تحلیل علل ریشه ای

مجموعه ایزو 55000

تازه های پمکو


شرکت توزیع نیروی برق اهواز استراتژی بلند مدتی را برای کاهش خاموشی، کاهش تلفات و ارتقای خدمات به مشترکان خود در پیش گرفته است و برای تحقق این مهم، پروژه پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی را با همکاری شرکت پمکو در سال 96 آغاز نموده است

پروژه بهبود سیستم مدیریت انبار قطعات یدکی با توجه به نیاز شرکت برق منطقه ای خراسان با همکاری دفتر فنی انتقال این شرکت و تیم مشاوره شرکت پمکو آغاز گردید

معرفی پروژه پایلوت استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در پالایشگاه چهارم پارس جنوبی SPGC

تفاوت API 580 با API 581 چیست؟ هر دو این استانداردها یعنی API 580 و API 581 در مورد برنامه بازرسی مبتنی بر ریسک در صنایع هیدروکربن و فرآیندی شیمیایی بحث می کنند. پس تفاوت API 580 با API 581 در کجاست؟

کمترین تردیدی نیست که محیط‌ زیست جزو مهم‌ترین دارایی‌ های بشر است و باید مورد توجه جدی قرار گیرد. چه بخواهیم و چه نخواهیم، مدیریت دارایی‌ های فیزیکی و محیط‌ زیست هر دو اثرات مستمر و شگرفی بر یکدیگر می‌گذارند. این اثرات اجتناب‌ناپذیرند و پیامدهایی بلندمدت به‌دنبال خواهند داشت…

مفهوم مدیریت دارایی‌ های فیزیکی به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک در سازمان‌های تجهیزمحور، در طول سه دهه گذشته وارد ادبیات رسمی صنایع در جهان شده است. مدیریت دارایی‌ ها بنا به تعریف ارائه شده در استاندارد ISO55000 عبارت است از «فعالیت ‏های هماهنگ سازمان برای تحقق ارزش دارایی ‏ها». تحقق ارزش نیز بر اساس همین استاندارد معمولا ایجاد تعادل بین مزایای عملکرد، فرصت ها، ریسک ها و هزینه ها را شامل می شود. این رویکردها به مدیریت دارایی‌ ها، پیش از این نیز وجود داشته است اما بیشتر در قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و دارایی‌ ها.

مشتریان ما