در دنیای امروز، مدیریت نگهداری و تعمیرات به عنوان یکی از ارکان اساسی در حفظ و بهرهوری داراییهای فیزیکی سازمانها شناخته میشود. شرکت پمکو، به عنوان پیشرو در ارائه خدمات مشاوره و آموزش در حوزه مدیریت داراییهای فیزیکی، با برگزاری دوره تخصصی «مدیریت نگهداری و تعمیرات» در تاریخ 2 و 3 بهمن 1403، گامی مهم در جهت ارتقای دانش و مهارتهای متخصصان این حوزه برداشت.
این وبینار فرصتی استثنایی برای یادگیری روشهای نوین و بهروز در مدیریت دارایی است. با شرکت در این دوره، دانش خود را ارتقا دهید و از ابزارهای پیشرفته برای بهبود عملکرد استفاده کنید.
تعیین برنامه زمانبندی بازرسی فنی در هنگام بهرهبرداری دارای پیچیدگیهای خاص خود بوده و علاوه بر استانداردها، روشها و استانداردهایی وجود دارد که میتوان بازه زمانی بازرسی را مشخص کرد.
وظیفه اصلی تیم برنامهریزی در زمان برنامهریزی تعمیرات اساسی گردآوری اطلاعات، فراهمکردن بستههای کاری، نظارت بر تدوین جاب پلنها و تعیین تمامِ منابع هر کار، برنامهریزی و زمانبندی کارها است. همچنین بهمنظور هماهنگی کامل در مرحله آمادهسازی، یک نفر از تیم برنامهریزی در تعمیرات اساسی در تمامی کمیتهها حضور خواهد داشت
مدیریت استراتژیک دارایی (SAM) چارچوبی کلاننگر برای مدیریت تجهیزات است که بر برنامهریزی بلندمدت برای نگهداری و بهرهبرداری (استراتژی مدیریت داراییهای فیزیکی) تمرکز دارد. این رویکرد، اولویت را بر سرمایهگذاریهای بلندمدت فیزیکی داراییها قرار میدهد، در عین حال از منظر مجموع هزینههای مالکیت (TOTEX)، تعادل و توازن میان هزینههای سرمایهای و عملیاتی را حفظ میکند. اما لازم است بدانیم چطور این رویکرد عمل میکند؟ و چطور میتوان به یک چارچوب ساده برای تدوین استراتژی مدیریت داراییهای فیزیکی دست پیدا کرد؟