استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در پالایشگاه چهارم پارس جنوبی

پروژه استقرار و پیاده سازی مدیریت دارایی های فیزیکی از سال 1396 به صورت پایلوت در پالایشگاه چهارم پارس جنوبی (SPGC) به دستور وزیر محترم نفت و با همکاری دانشگاه صنعتی شریف و تیم مشاوره شرکت پمکو اجرا شد. پروژه پایلوت استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در پارس جنوبی SPGC شامل زیرپروژه های زیر است:

زير پروژه هاي پروژه اصلي:

1. ارزيابي و تدوين نقشه راه
2. پنج پروژه RCM
3. دو پروژه LCC
4. تدوين 10 روش اجرايي اختصاصي پارس جنوبي
5. تدوين استراتژي و سياست كلان
6. تدوين شاخص هاي كليدي عملكرد
7. الگوبرداري
8. مديريت 200 قطعه مهم انبار
9. 66 روز آموزش مدیریت دارایی های فیزیکی
10. مدیریت تعالی در تعمیرات اساسی
11. تعالی در مدیریت کار نگهداشت روتین

نگاهی دقیق تر به برخی از اقدامات انجام شده پروژه پایلوت استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در پالایشگاه چهارم  پارس جنوبی :

الف- مطالعه هزینه چرخه عمر توربین واحد تبرید SGT400

بر اساس مطالعات، ادامه روند فعلی و استفاده از توربین SGT400 حتی با در نظر نگرفتن ریسک پشتیبانی شرکت سازنده و بازگشت تحریم ­ها، نسبت به کارگیری الکتروموتورها با اختلاف زیادی پرهزینه­ تر است. هزینه به کارگیری الکتروموتور (شامل تولید ازدست‌رفته، مصرف برق، نصب و راه‌اندازی و…) با نرخ بهره 10 درصد حدود 237 میلیارد تومان برای 15 سال برای هر ردیف گازی خواهد بود درحالی‌که ادامه وضعیت فعلی با توربین‌های موجود 580 میلیارد تومان هزینه در 15 سال آینده خواهد داشت. به‌عبارت‌دیگر تغییر در شرایط فعلی سالیانه بیش از 22 میلیارد تومان در سال افزایش سود پالایشگاه به ازای هر Train فعال را منجر می­ شود و به عبارت بهتر سرمایه‌گذاری خرید و نصب الکتروموتور (به همراه گیربکس دور متغیر) در حدود 18 ماه جبران می­ شود و این زمان بازگشت سرمایه از طریق آنالیز حساسیت ­های متفاوت و حداکثری است. به‌بیان‌دیگر با فرض چهار Train فعال، پالایشگاه چهارم سالانه 88 میلیارد تومان سودآورتر خواهد شد.

ب- RCM برای پمپ دوزینگ پالایشگاه

• در این بخش از پروژه پایلوت استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در پارس جنوبی SPGC موارد مهم مربوط به آنالیز RCM پمپ دوزینگ SPY-2-0102-P-116C در پالایشگاه چهارم شرکت مجتمع گاز پارس جنوبی مورداشاره قرارگرفته‌اند. جلسات آنالیز این پروژه از مهرماه 1396 شروع شد. در این جلسات آنالیز، نمایندگانی از واحدهای مهندسی، نگهداری و تعمیرات و بهره ­برداری در کنار تکنسین‌های فنی و مشاور RCM حضور داشتند. این جلسات 8 روز به‌صورت منظم در محل جلسات واحد نگهداری پالایشگاه چهارم پارس جنوبی برگزار شد و در طی آن 68 حالت خرابی مختلف (کل حالات خرابی) برای پمپ دوزینگ مورد تحلیل قرار گرفت. این گزارش شامل شرح عملیات ، جداول کاربرگ‌های اطلاعات، جداول کاربرگ‌های تصمیم‌گیری و جداول بسته‌بندی‌شدۀ فعالیت‌های نت و تغییرات یک‌بار – برای – همیشه است. در ادامۀ این گزارش مراحل انجام پروژه به‌علاوۀ دستاوردهای پیش‌بینی‌شده برای آن تشریح شده‌اند.

ج- تعالی در مدیریت تعمیرات اساسی پالایشگاه

در این بخش از پروژه پایلوت استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در پارس جنوبی SPGC مجموعه ای از کارگروه ها و جلسات تشکیل شد و اسناد مرتبط با آن تدوین شد که برخی از این اسناد عبارتند از:

• کمیته راهبری
• کمیته کالا
• کمیته لجستیک
• کمیته فهرست کار
• کمیته ایمنی
• کمیته پیش از توقف
• کمیته کیفیت
• تیم برنامه ریزی
• فرمت گزارش پایانی
• پرسشنامه ممیزی
• چک لیست فرم دریافت فهرست کار
• فرم دریافت کار بعد از فریز شدن
• راهنمای دریافت کار بعد از فریز شدن
• صحه گذاری (غربالگری) فهرست کار
• چارت و ام اس پی کلان مدیریتی پروژه
• فرم های THA
• نحوه استخراج کارها از مینتا
• سیستم حسابداری و هزینه
• شاخص های کلیدی عملکرد تعمیرات اساسی
• نحوه اضافه کردن نیروی پیمان به تعمیرات اساسی
• اهداف عینی و سیاست ها
• راهنمای دبیران
• فرم کالای منطقه قرمز
• چارت اجرایی کار برای ارتباطات
• چک لیستی از انواع QA و QC
• نظامنامه
• مدیریت دانش تعمیرات اساسی
• دستور جلسات همه کمیته ها
• راهنمای تسطیح منابع
• چک دوره ای انجام وظایف دبیران جلسه
• جلسه ذینفعان پروژه
• راهنمای فرایند اضافه کردن کار بعد از فریز

همچنین پروژه پایلوت استقرار مدیریت دارایی های فیزیکی در پالایشگاه چهارم پارس جنوبی SPGC بخش های متعدد بسیار بیشتری نیز دارد و در مجموع می توان به رضایت کامل کارفرما و ادامه مسیر تعالی در مدیریت دارایی های فیزیکی  به عنوان دستاوردهای این پروژه اشاره کرد.