مدیریت استراتژیک دارایی (SAM) چارچوبی کلان‌نگر برای مدیریت تجهیزات است که بر برنامه‌ریزی بلندمدت برای نگهداری و بهره‌برداری (استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی) تمرکز دارد. این رویکرد، اولویت را بر سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت فیزیکی دارایی‌ها قرار می‌دهد، در عین حال از منظر مجموع هزینه‌های مالکیت (TOTEX)، تعادل و توازن میان هزینه‌های سرمایه‌ای و عملیاتی را حفظ می‌کند. اما لازم است بدانیم چطور این رویکرد عمل می‌کند؟ و چطور می‌توان به یک چارچوب ساده برای تدوین استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی دست پیدا کرد؟

سند برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌ها (SAMP: Strategic Asset Management Plan) سندی است که رویکرد استراتژیک بلندمدت سازمان نسبت به دارایی‌­های فیزیکی را نشان می‌دهد و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها بر اساس آن شکل می‌گیرند.

مدل تعالی مدیریت پروژه‌­های تعمیرات اساسی تام لناهان کمیته­‌های مختلفی را معرفی می کند، از جمله کمیته راهبری که نقش کلیدی در مدیریت پروژه‌های تعمیرات اساسی (بازگردانی) دارد. نقش این کمیته تعیین استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی است که در مدل تعالی تام لناهان به آن اشاره شده است.

تعریف مدیریت نگهداری و تعمیرات با نگهداری از دارایی‌های مولد (کارخانه، تجهیزات، ناوگان وسایل نقلیه و...) از کسب‌وکار گره خورده است. محصولی که سازمان/واحد نگهداری و تعمیرات به کل سازمان ارائه می‌کند، «دسترس‌پذیری» یا همان «زمان در دسترس» است. نگهداری و تعمیرات یا به تعبیر بهتر آن "نگهداشت" همچنین به‌طورغیرمستقیم بهبود بازده و سرعت فرآیند، کیفیت، ایمنی، و عملکرد زیست‌محیطی را فراهم می‌کند...

درس‌آموخته‌ها، نتایج، صرفه جویی‌ها و هزینه یابی چرخه عمر این پروژه را می‌توانید در این مقاله مطالعه نمایید ...

خلاصه ای از تاریخچه و مدل مطرح شده در استاندارد PAS 55 و گام به گام پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی بر جریان پیاده سازی استاندارد PAS 55 در این مقاله ارائه می شود...

مفهوم مدیریت دارایی‌‌های فیزیکی به‌عنوان یک رویکرد استراتژیک در سازمان‌های تجهیزمحور، در طول سه دهه گذشته وارد ادبیات رسمی صنایع در جهان شده است. مدیریت دارایی‌‌ها بنا به تعریف ارائه شده در استاندارد ISO55000 عبارت است از «فعالیت‌های هماهنگ سازمان برای تحقق ارزش دارایی‌ها». تحقق ارزش نیز بر اساس همین استاندارد معمولا ایجاد تعادل بین مزایای عملکرد، فرصت‌ها، ریسک‌ها و هزینه‌ها را شامل می‌شود. این رویکردها به مدیریت دارایی‌‌ها، پیش از این نیز وجود داشته است اما بیشتر در قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و دارایی‌‌ها بوده است.

مدیران ارشد سازمان‌ها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش أساس روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان جیست؟ توجیه آن‌ها برای سرمایه‌گذاری در این حوزه چه باید باشد؟»

آیا تا به حال برای شما هم این پرسش ایجاد شده که ممکن است چه ریسک‌هایی بر سر راه پروژه‌های مدیریت دارایی فیزیکی وجود داشته باشند؟ شرکت‌های پیشرو در این زمینه چه تجاربی دارند؟ برای مدیریت ریسک آن‌ها چکار باید کرد؟ در ادامه سعی خواهیم کرد تا شما را با تجارب مدیریت ریسک در پیاده‌سازی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی کارآمد و موثر آشنا کنیم.