درسآموختهها، نتایج، صرفه جوییها و هزینه یابی چرخه عمر این پروژه را میتوانید در این مقاله مطالعه نمایید ...
درسآموختهها، نتایج، صرفه جوییها و هزینه یابی چرخه عمر این پروژه را میتوانید در این مقاله مطالعه نمایید ...
خلاصه ای از تاریخچه و مدل مطرح شده در استاندارد PAS 55 و گام به گام پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی بر جریان پیاده سازی استاندارد PAS 55 در این مقاله ارائه می شود...
مفهوم مدیریت داراییهای فیزیکی بهعنوان یک رویکرد استراتژیک در سازمانهای تجهیزمحور، در طول سه دهه گذشته وارد ادبیات رسمی صنایع در جهان شده است. مدیریت داراییها بنا به تعریف ارائه شده در استاندارد ISO55000 عبارت است از «فعالیتهای هماهنگ سازمان برای تحقق ارزش داراییها». تحقق ارزش نیز بر اساس همین استاندارد معمولا ایجاد تعادل بین مزایای عملکرد، فرصتها، ریسکها و هزینهها را شامل میشود. این رویکردها به مدیریت داراییها، پیش از این نیز وجود داشته است اما بیشتر در قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و داراییها بوده است.
مدیران ارشد سازمانها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش أساس روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان جیست؟ توجیه آنها برای سرمایهگذاری در این حوزه چه باید باشد؟»
برنامه ریزی و زمانبندی نگهداری و تعمیرات را میتوان سنگ بنای یک سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات کارآمد دانست چرا که به ما این اطمینان را میدهد که تکنسینها و استادکاران ما در بهترین زمان و مکان و با بهترین ابزار ممکن برای انجام فعالیت نگهداشت حاضر خواهند بود. برنامه ریزی و زمانبندی کارآمد را میتوان مجموعه اقداماتی که برای اولویتبندی و سازماندهی فعالیتهای نگهداری و تعمیرات انجام میشود دانست به نحوی که فعالیتهای تعمیراتی به موثرترین روش ممکن انجام شوند.
با توجه به گفته جان کمبل و جیمز پیکنل در کتاب آپتایم (Uptime)، زمان وقوع درصد زیادی از خرابیهای تجهیزات را نمیتوان پیشبینی کرد، زیرا حدودا 89% از خرابیها ماهیت مستقلی از زمان استفاده دارند و از الگوی مشخص وقوع ...
آیا تا به حال برای شما هم این پرسش ایجاد شده که ممکن است چه ریسکهایی بر سر راه پروژههای مدیریت دارایی فیزیکی وجود داشته باشند؟ شرکتهای پیشرو در این زمینه چه تجاربی دارند؟ برای مدیریت ریسک آنها چکار باید کرد؟ در ادامه سعی خواهیم کرد تا شما را با تجارب مدیریت ریسک در پیادهسازی سیستم مدیریت دارایی فیزیکی کارآمد و موثر آشنا کنیم.
بر اساس گزارشهای جهانی تنها در صنایع تولیدی هزینه تولید از دست رفته به دلیل توقفهای برنامه ریزی نشده بیش از 50 میلیارد دلار در سال بوده است. دادههای شرکتهای کلاس جهانی نشان میدهد که پس از پیاده سازی موفق سیستم مدیریت نگهداری و تعمیرات، شاخص OEE در این شرکتها به حدود 90% افزایش پیدا کرده و کاهش 11 درصدی هزینههای نگهداری و تعمیرات را در هر سال تجربه کردهاند...
استانداردها حداقل الزامات مورد نیاز یک سازمان را در موضوعی خاص تشریح میکنند. معمولاً استانداردها مسیر تعالی و دستیابی به اهداف و تعالی را تشریح نمیکنند، بلکه سطوحی را مشخص میکنند که سازمانها باید به آن دست یابند.
در فضای رقابتی امروزه، حتی بهبودهای کوچک نیز میتواند منجر به منافع قابل توجهی برای سازمان باشد. این موضوع به ویژه در صنایع تولیدی، جایی که اصلاح چند ثانیهای فرآیندهای تولیدی یا کاهش تنها 1% عیوب، هزینههای بسیاری را کاهش میدهد کاملاً آشکار است. هدف اصلی شاخص OEE شناسايی ضايعات مرتبط با تجهیزات در بخشهای مختلف و انجام اقدامات متقابل در جهت حذف ضايعات و بهرهبرداری از ظرفیت پنهان تجهیزات است...