بایگانی‌های مدیریت دارایی‌ها - پمکو

pamco-new-standard-series-1280x838.jpg
23 بهمن 1403

در سال 2024، سازمان بین‌المللی استاندارد ISO با انتشار مجموعه‌ای از استانداردهای جدید مدیریت دارایی گامی بلند در جهت ارتقای رویکردهای مدرن مدیریت دارایی برداشت. این استانداردها که به‌طور ویژه برای انطباق با چالش‌های دنیای امروز طراحی شده‌اند، چارچوب‌هایی جامع برای بهینه‌سازی عملکرد سازمان‌ها، مدیریت پایدار دارایی‌ها و افزایش ارزش بلندمدت ارائه می‌دهند. در این مقاله به بررسی جزئیات این استانداردها و تأثیر آن‌ها بر بهبود مدیریت دارایی می‌پردازیم.

855-560.jpg
5 دی 1403

تعیین برنامه زمان‌بندی بازرسی فنی در هنگام بهره‌برداری دارای پیچیدگی‌های خاص خود بوده و علاوه بر استانداردها، روش‌ها و استانداردهایی وجود دارد که می‌توان بازه زمانی بازرسی را مشخص کرد.

855-560-1.jpg
2 تیر 1403

وظیفه اصلی تیم برنامه‌ریزی در زمان برنامه‌ریزی تعمیرات اساسی گردآوری اطلاعات، فراهم‌کردن بسته‌های کاری، نظارت بر تدوین جاب پلن‌ها و تعیین تمامِ منابع هر کار، برنامه‌ریزی و زمان‌بندی کارها است. همچنین به‌منظور هماهنگی کامل در مرحله آماده‌سازی، یک نفر از تیم برنامه‌ریزی در تعمیرات اساسی در تمامی کمیته‌ها حضور خواهد داشت

855-560.jpg
8 اسفند 1402

مدیریت استراتژیک دارایی (SAM) چارچوبی کلان‌نگر برای مدیریت تجهیزات است که بر برنامه‌ریزی بلندمدت برای نگهداری و بهره‌برداری (استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی) تمرکز دارد. این رویکرد، اولویت را بر سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت فیزیکی دارایی‌ها قرار می‌دهد، در عین حال از منظر مجموع هزینه‌های مالکیت (TOTEX)، تعادل و توازن میان هزینه‌های سرمایه‌ای و عملیاتی را حفظ می‌کند. اما لازم است بدانیم چطور این رویکرد عمل می‌کند؟ و چطور می‌توان به یک چارچوب ساده برای تدوین استراتژی مدیریت دارایی‌های فیزیکی دست پیدا کرد؟

855-560-1-1.jpg
30 دی 1402

سند برنامه استراتژیک مدیریت دارایی‌ها (SAMP: Strategic Asset Management Plan) سندی است که رویکرد استراتژیک بلندمدت سازمان نسبت به دارایی‌­های فیزیکی را نشان می‌دهد و برنامه‌های مدیریت دارایی‌ها بر اساس آن شکل می‌گیرند.

855-560.jpg
30 دی 1402

مدل تعالی مدیریت پروژه‌­های تعمیرات اساسی تام لناهان کمیته­‌های مختلفی را معرفی می کند، از جمله کمیته راهبری که نقش کلیدی در مدیریت پروژه‌های تعمیرات اساسی (بازگردانی) دارد. نقش این کمیته تعیین استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی است که در مدل تعالی تام لناهان به آن اشاره شده است.

855-560.jpg
14 شهریور 1401

چرا اندازه‌گیری شاخص‌های MTBF و MTTR در سازمان‌های تجهیزمحور اهمیت دارد؟ فرمول محاسبه شاخص‌های MTBF و MTTR چگونه است؟ همه چیز درباره این شاخص‌ها (از مهم‌ترین شاخص‌های نگهداری و تعمیرات) را در این مقاله بیابید ...

855-560.jpg
12 تیر 1401

تعریف مدیریت نگهداری و تعمیرات با نگهداری از دارایی‌های مولد (کارخانه، تجهیزات، ناوگان وسایل نقلیه و...) از کسب‌وکار گره خورده است. محصولی که سازمان/واحد نگهداری و تعمیرات به کل سازمان ارائه می‌کند، «دسترس‌پذیری» یا همان «زمان در دسترس» است. نگهداری و تعمیرات یا به تعبیر بهتر آن "نگهداشت" همچنین به‌طورغیرمستقیم بهبود بازده و سرعت فرآیند، کیفیت، ایمنی، و عملکرد زیست‌محیطی را فراهم می‌کند...