رویکردهای تعیین برنامه زمانبندی بازرسی فنی
تعیین برنامه زمانبندی بازرسی فنی در هنگام بهرهبرداری دارای پیچیدگیهای خاص خود بوده و علاوه بر استانداردها، روشها و استانداردهایی وجود دارد که میتوان بازه زمانی بازرسی را مشخص کرد.
تعیین برنامه زمانبندی بازرسی فنی در هنگام بهرهبرداری دارای پیچیدگیهای خاص خود بوده و علاوه بر استانداردها، روشها و استانداردهایی وجود دارد که میتوان بازه زمانی بازرسی را مشخص کرد.
مدیریت استراتژیک دارایی (SAM) چارچوبی کلاننگر برای مدیریت تجهیزات است که بر برنامهریزی بلندمدت برای نگهداری و بهرهبرداری (استراتژی مدیریت داراییهای فیزیکی) تمرکز دارد. این رویکرد، اولویت را بر سرمایهگذاریهای بلندمدت فیزیکی داراییها قرار میدهد، در عین حال از منظر مجموع هزینههای مالکیت (TOTEX)، تعادل و توازن میان هزینههای سرمایهای و عملیاتی را حفظ میکند. اما لازم است بدانیم چطور این رویکرد عمل میکند؟ و چطور میتوان به یک چارچوب ساده برای تدوین استراتژی مدیریت داراییهای فیزیکی دست پیدا کرد؟
سند برنامه استراتژیک مدیریت داراییها (SAMP: Strategic Asset Management Plan) سندی است که رویکرد استراتژیک بلندمدت سازمان نسبت به داراییهای فیزیکی را نشان میدهد و برنامههای مدیریت داراییها بر اساس آن شکل میگیرند.
مدل تعالی مدیریت پروژههای تعمیرات اساسی تام لناهان کمیتههای مختلفی را معرفی می کند، از جمله کمیته راهبری که نقش کلیدی در مدیریت پروژههای تعمیرات اساسی (بازگردانی) دارد. نقش این کمیته تعیین استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی است که در مدل تعالی تام لناهان به آن اشاره شده است.
معرفی و ترجمه خلاصه فصل های سند مدیریت دارایی های زیرساخت برای توسعۀ پایدار: راهنمایی برای دولتهای ملی و محلی
تعریف مدیریت نگهداری و تعمیرات با نگهداری از داراییهای مولد (کارخانه، تجهیزات، ناوگان وسایل نقلیه و...) از کسبوکار گره خورده است. محصولی که سازمان/واحد نگهداری و تعمیرات به کل سازمان ارائه میکند، «دسترسپذیری» یا همان «زمان در دسترس» است. نگهداری و تعمیرات یا به تعبیر بهتر آن "نگهداشت" همچنین بهطورغیرمستقیم بهبود بازده و سرعت فرآیند، کیفیت، ایمنی، و عملکرد زیستمحیطی را فراهم میکند...
درسآموختهها، نتایج، صرفه جوییها و هزینه یابی چرخه عمر این پروژه را میتوانید در این مقاله مطالعه نمایید ...
خلاصه ای از تاریخچه و مدل مطرح شده در استاندارد PAS 55 و گام به گام پیاده سازی سیستم مدیریت دارایی های فیزیکی بر جریان پیاده سازی استاندارد PAS 55 در این مقاله ارائه می شود...
مفهوم مدیریت داراییهای فیزیکی بهعنوان یک رویکرد استراتژیک در سازمانهای تجهیزمحور، در طول سه دهه گذشته وارد ادبیات رسمی صنایع در جهان شده است. مدیریت داراییها بنا به تعریف ارائه شده در استاندارد ISO55000 عبارت است از «فعالیتهای هماهنگ سازمان برای تحقق ارزش داراییها». تحقق ارزش نیز بر اساس همین استاندارد معمولا ایجاد تعادل بین مزایای عملکرد، فرصتها، ریسکها و هزینهها را شامل میشود. این رویکردها به مدیریت داراییها، پیش از این نیز وجود داشته است اما بیشتر در قالب مفهوم نگهداری و تعمیرات تجهیزات و داراییها بوده است.
مدیران ارشد سازمانها برای استفاده از رویکردهای نوین مدیریت دارایی های فیزیکی با یک پرسش أساس روبه رو هستند: «مزایای مدیریت دارایی های فیزیکی برای سازمان جیست؟ توجیه آنها برای سرمایهگذاری در این حوزه چه باید باشد؟»