بیش از دو سال پس از عرضه پر سر و صدای ChatGPT، هوش مصنوعی همچنان در کانون توجه سرمایهگذاری خطرپذیر و دنیای کسبوکار قرار دارد. برخی از استارتاپهای پر سر و صدا تمرکز خود را از رقابت برای عرضه مدلهای هوش مصنوعی به ساخت برنامهها و محصولات کاربردی مبتنی بر مدلهای موجود تغییر دادهاند، تا کارهای تکراری و زمانبر را در حوزههایی مانند مهندسی، سلامت، حقوق و فروش خودکار کنند.
در میان انواع هوش مصنوعی، مدلهای زبانی بزرگ (Large Language Models) یا همان LLM، قابلیتهای خاصی دارند که به سرعت در حال تغییر دادن نحوه تصمیمگیری، برقراری ارتباط و ارائه خدمات به ذینفعان، کارکنان و مشتریان هستند.
تابآوری سازمانی یکی از مهمترین مؤلفههای بقا و پیشرفت در محیطهای پرفشار و پرتلاطم امروزی است. در دنیای پرتلاطم امروز، بحرانها دیگر استثنا نیستند، بلکه به بخشی از واقعیت زیست سازمانی بدل شدهاند.
مدل 10 جنبه توانمندساز IAM یکی از مدلهای ساختاریافته در مدیریت دارایی فیزیکی است که توسط سازمان IAM (Institute of Asset Management) بسط داده شده است
در سال 2024، سازمان بینالمللی استاندارد ISO با انتشار مجموعهای از استانداردهای جدید مدیریت دارایی گامی بلند در جهت ارتقای رویکردهای مدرن مدیریت دارایی برداشت. این استانداردها که بهطور ویژه برای انطباق با چالشهای دنیای امروز طراحی شدهاند، چارچوبهایی جامع برای بهینهسازی عملکرد سازمانها، مدیریت پایدار داراییها و افزایش ارزش بلندمدت ارائه میدهند. در این مقاله به بررسی جزئیات این استانداردها و تأثیر آنها بر بهبود مدیریت دارایی میپردازیم.
تعیین برنامه زمانبندی بازرسی فنی در هنگام بهرهبرداری دارای پیچیدگیهای خاص خود بوده و علاوه بر استانداردها، روشها و استانداردهایی وجود دارد که میتوان بازه زمانی بازرسی را مشخص کرد.
وظیفه اصلی تیم برنامهریزی در زمان برنامهریزی تعمیرات اساسی گردآوری اطلاعات، فراهمکردن بستههای کاری، نظارت بر تدوین جاب پلنها و تعیین تمامِ منابع هر کار، برنامهریزی و زمانبندی کارها است. همچنین بهمنظور هماهنگی کامل در مرحله آمادهسازی، یک نفر از تیم برنامهریزی در تعمیرات اساسی در تمامی کمیتهها حضور خواهد داشت
مدیریت استراتژیک دارایی (SAM) چارچوبی کلاننگر برای مدیریت تجهیزات است که بر برنامهریزی بلندمدت برای نگهداری و بهرهبرداری (استراتژی مدیریت داراییهای فیزیکی) تمرکز دارد. این رویکرد، اولویت را بر سرمایهگذاریهای بلندمدت فیزیکی داراییها قرار میدهد، در عین حال از منظر مجموع هزینههای مالکیت (TOTEX)، تعادل و توازن میان هزینههای سرمایهای و عملیاتی را حفظ میکند. اما لازم است بدانیم چطور این رویکرد عمل میکند؟ و چطور میتوان به یک چارچوب ساده برای تدوین استراتژی مدیریت داراییهای فیزیکی دست پیدا کرد؟
سند برنامه استراتژیک مدیریت داراییها (SAMP: Strategic Asset Management Plan) سندی است که رویکرد استراتژیک بلندمدت سازمان نسبت به داراییهای فیزیکی را نشان میدهد و برنامههای مدیریت داراییها بر اساس آن شکل میگیرند.
مدل تعالی مدیریت پروژههای تعمیرات اساسی تام لناهان کمیتههای مختلفی را معرفی می کند، از جمله کمیته راهبری که نقش کلیدی در مدیریت پروژههای تعمیرات اساسی (بازگردانی) دارد. نقش این کمیته تعیین استراتژی بلندمدت تعمیرات اساسی است که در مدل تعالی تام لناهان به آن اشاره شده است.
