<h2>دوره آموزشی مدیریت تدارکات انبار، قطعات یدکی و کالای فنی</h2>   <strong>زمان برگزاری:</strong> 1و 2 اسفند 1402 <strong>نحوه برگزاری:</strong> حضوری <strong>مدرس:</strong> مهندس امیر ملک نیازی <strong><a href="https://pamco.ir/wp-content/uploads/2023/10/Mr-Malekniazi-Resume.pdf">دانلود رزومه استاد</a></strong>   <h3>سرفصل‌های دوره</h3> <div class="msg-body w_AS mq_AS ix_AS H_Z1jxxvJ o_A" data-test-id="message-body"> <div id="yiv9667107085"> <div dir="ltr"> <p class="yiv9667107085MsoNormal" dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش اول:</span></b></p> <p dir="RTL">اقدامات و الزامات قبل از مدیریت انبار و قطعات یدکی؛</p> <p dir="RTL">چرخه‌های معیوب در سازمان؛</p> <p dir="RTL">قطعه یدکی به عنوان دارایی فیزیکی؛</p> <p dir="RTL">انواع کالاها از لحاظ مصرف؛</p> <p dir="RTL">درختواره انواع قطعات یدکی؛</p> <p dir="RTL">ویژگی اقلام پرمصرف/کم مصرف؛</p> <p dir="RTL">اهداف برنامه‌ریزی اقلام پرمصرف/کم مصرف؛</p> <p dir="RTL">تفاوت‌های کم مصرف عادی و کم مصرف کلیدی؛</p> <p dir="RTL">ویژگی‌های اقلام مصرفی؛</p> <p dir="RTL">مدیریت مواد نگهداشت؛</p> <p dir="RTL">تاثیر قطعات یدکی برجریان مالی سازمان ؛</p> <p dir="RTL">چگونگی ارزیابی ریسک؛</p> <p dir="RTL">نظارت بر عملیات انبار؛</p> <p dir="RTL">طراحی انبار و روش‌های انبارش؛</p> <p dir="RTL">نحوه چیدمان انبار؛</p> <p dir="RTL">تکنولوژی‌های انبار.</p> <p dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش دوم:</span></b></p> <p dir="RTL">تلاش بهینه در تعالی؛</p> <p dir="RTL">مدیریت اقلام پرمصرف؛</p> <p dir="RTL">توزیع نرمال؛</p> <p dir="RTL">کمیت‌های مهم موجودی انبار؛</p> <p dir="RTL">میزان استفاده (تقاضا - مصرف)؛</p> <p dir="RTL">مدیریت فرایند و ابزارهای BPM؛</p> <p dir="RTL">زمان انتظار؛</p> <p dir="RTL">محاسبه نقطه سفارش مجدد و حداقل موجودی؛</p> <p dir="RTL">انحراف معیار و واریانس؛</p> <p dir="RTL">دستاوردهای پروژه نقاط بهینه موجودی؛</p> <p dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش سوم:</span></b></p> <p dir="RTL">تصمیم‌گیری دربارۀ نقطه سفارش مجدد؛</p> <p dir="RTL">سطح خدمات؛</p> <p dir="RTL">مقدار سفارش مجدد؛</p> <p dir="RTL">مقدار سفارش اقتصادی؛</p> <p dir="RTL">هزینه EOQ / سفارش دهی؛</p> <p dir="RTL">نرخ سرمایه راکد؛</p> <p dir="RTL">تأثیر تغییرات هزینه نگهداری، خرید، تخفیف بر EOQ؛</p> <p dir="RTL">اصلاح مقدار بهینه سفارش؛</p> <p dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش چهارم:</span></b></p> <p dir="RTL">مدیریت اقلام کم مصرف؛</p> <p dir="RTL">عوامل مؤثر در تعیین موجودی اضافه کم مصرف‌ها؛</p> <p dir="RTL">روش آزمون حد نهایی؛</p> <p dir="RTL">روش تابع توزیع پواسون؛</p> <p dir="RTL">روش محاسبه ریسک و اقتصاد مهندسی.</p> <p dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش پنجم:</span></b></p> <p dir="RTL">مدیریت قطعات یدکی تعمیرپذیر؛</p> <p dir="RTL">مدیریت قطعات یدکی مبتنی بر ریسک؛</p> <p dir="RTL">اکسل و مدیریت کالا؛</p> <p dir="RTL">معرفی نرم افزار SMS برای مدیریت بهینه قطعات یدکی.</p> </div> </div> </div>

<h2>دوره آموزشی تحلیل علل ریشه ای (RCA)</h2>   <strong>زمان برگزاری:</strong> 26 و 27 دی 1402 <strong>نحوه برگزاری:</strong> حضوری <strong>مدرس:</strong> مهندس علی محسنی <strong><a href="https://pamco.ir/wp-content/uploads/2023/10/Mr-mohseni-Resume.pdf">دانلود رزومه استاد</a></strong>   <h3>سرفصل‌های دوره</h3> <div class="msg-body w_AS mq_AS ix_AS H_Z1jxxvJ o_A" data-test-id="message-body"> <div id="yiv9667107085"> <div dir="ltr"> <p class="yiv9667107085MsoNormal" dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش اول:</span></b><b></b></p> <p dir="RTL">کلیات تحلیل علل ریشه‌‌ای:</p> <p dir="RTL">حل مسائل پیشامدمحور؛</p> <p dir="RTL">اصول علت و معلولی؛</p> <p dir="RTL">گام‌های اصلی در تحلیل موثر علل ریشه‌ای؛</p> <p dir="RTL">تدارک برای شروع تحلیل؛</p> <p dir="RTL">اولویت‌بندی مشکلات، ابزارها، نمونه‌ها؛</p> <p dir="RTL">تعریف معیار آستانه‌ای برای تحلیل و استفاده عملی؛</p> <p dir="RTL">اعضای گروه تحلیل و نکات کلیدی مرتبط؛</p> <p dir="RTL">بررسی شرایط عملیاتی مشکل، کاربردها و ملاحظات.</p> <p class="yiv9667107085MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: right;"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش دوم:</span></b><b></b></p> <p dir="RTL">تعریف مسأله:</p> <p dir="RTL">بایدها و نبایدها؛</p> <p dir="RTL">جست‌جو برای اثر اولیه؛</p> <p dir="RTL">پنج W و یک H؛</p> <p dir="RTL">تحلیل علت و معلولی مشکلات:</p> <p dir="RTL">تشکیل نمودار واقعیت، نکات کلیدی در شناسایی علل؛</p> <p dir="RTL">چگونگی برگزاری جلسات تحلیل علت و معلولی؛</p> <p dir="RTL">معیارهای ادامه یا توقف تحلیل؛</p> <p dir="RTL">جست‌جو برای اسناد و شواهد؛</p> <p dir="RTL">بهره‌گیری از تحلیل تغییرات و مشکلات گذشته.</p> <p class="yiv9667107085MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: right;"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش سوم:</span></b></p> <p dir="RTL">شناسایی راه حل‌های موثر:</p> <p dir="RTL">چگونگی برگزاری جلسات شتاسایی راه حل؛</p> <p dir="RTL">شناسایی راه حل‌ها مستقیم براساس حالات خرابی و انتخاب استراتژی معتبر نگهداری و تعمیرات؛</p> <p dir="RTL">شناسایی خلاقانه راه حل؛</p> <p dir="RTL">معیارهای کلیدی انتخاب راه حل‌های منتخب؛</p> <p dir="RTL">ابزارهای کمکی برای اولویت‌بندی راه حل‌ها.</p> <p dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش چهارم:</span></b></p> <p dir="RTL">پیاده‌سازی و پیگیری راه حل‌های منتخب:</p> <p dir="RTL">تدوین برنامه اجرایی، تعیین نفرات؛</p> <p dir="RTL">چگونگی پیگیری و بازخورد از پیاده سازی؛</p> <p dir="RTL">ملاحظات کلیدی در گزارش تحلیل RCA؛</p> <p dir="RTL">جمع‌بندی دوره و ارائه نمونه‌های عملی.</p> </div> </div> </div>

<h2>دوره آموزشی مدیریت نگهداری و تعمیرات</h2>   <strong>زمان برگزاری:</strong> 22 و 23 خرداد 1403 <strong>نحوه برگزاری:</strong> حضوری <strong>مدرس:</strong> مهندس امیر خالقی <strong><a href="https://pamco.ir/wp-content/uploads/2023/10/Khaleghi-Resume.pdf">دانلود رزومه استاد</a></strong>   <h3>سرفصل‌های دوره</h3> <div class="msg-body w_AS mq_AS ix_AS H_Z1jxxvJ o_A" data-test-id="message-body"> <div id="yiv9667107085"> <div dir="ltr"> <p class="yiv9667107085MsoNormal" dir="RTL"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش اول:</span></b><b></b></p> <p dir="RTL">آشنایی با اصول و ضروریات نگهداری و تعمیرات، استراتژی‌ها و نقش دارایی‌های انسانی در مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛</p> <p dir="RTL">تغییر انتظارات از نگهداری و تعمیرات تا مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛</p> <p dir="RTL">معرفی هرم تعالی آپتایم (جان کمبل) با نگاه بر سطوح مختلف، مدل کاربردی برای سازمان‌ها برای تعالی در نظام مدیریت دارایی های فیزیکی؛</p> <p dir="RTL">آشنایی با موضوع مراقبت‌های پایه، مفاهیمی برای پایش وضعیت و آنچه که برای به‌کارگیری آن در همه سازمان‌ها برخلاف تصور متداول یک ضرورت است نه انتخاب و پاسخ به این سوال که چگونه در سازمان می‌توان پایش وضعیت مؤثرتری را پیاده‌سازی کرد؛</p> <p dir="RTL">بررسی کامل الگوهای خرابی شامل الگوهای وابسته به زمان و الگوهای خرابی غیروابسته به زمان، مفهوم احتمالی لحظه‌ای خرابی و احتمال تجمعی خرابی به عنوان پایه‌ای برای برنامه‌ریزی اصولی نگهداشت، اهمیت درک این مطلب که اکثر خرابی‌ها به زمان وابسته نیستند، در برنامه‌ریزی نگهداشت اهمیت حیاتی دارد.</p> <p class="yiv9667107085MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: right;"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش دوم:</span></b></p> <p dir="RTL">تاکتیک‌های نگهداری و تعمیرات پیش کنشی شامل:</p> <p dir="RTL">نگهداری و تعمیرات پیش‌گیرانه / نگهداری و تعمیرات پیش‌بینانه؛</p> <p dir="RTL">آشنایی با سایر تاکتیک‌های معمول در نگهداری و تعمیرات شامل:</p> <p dir="RTL">بازبینی کارکردی / کارکرد تا خرابی؛</p> <p dir="RTL">آشنایی با فعالیت‌های مدیریت نگهداری و تعمیرات؛</p> <p dir="RTL">چرخه مدیریت فعالیت‌ها؛</p> <p dir="RTL">برنامه‌ریزی و زمان‌بندی دو بازوی مهم مدیریت واحدهای نگهداشت .</p> <p class="yiv9667107085MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: right;"><b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش سوم:</span></b></p> <p dir="RTL">آشنایی با نگهداری و تعمیرات مبتنی بر شواهد (Evidence Based Maintenance)، داده‌ها و اطلاعاتی که باید ثبت شوند و در زمان آنالیز و تصمیم‌گیری به آن‌ها مراجعه شود و استانداردهایی که برای جمع‌آوری و آنالیز داده‌ها وجود دارد؛</p> <p dir="RTL">مقدمه‌ای بر نقش سیستم‌های پشتیبان و نرم‌افزارها در مدیریت دارایی‌های فیزیکی؛</p> <p dir="RTL">ارتباط مدیریت کالا و قطعات یدکی با رویکردهای تعالی؛</p> <p dir="RTL">آشنایی با برنامه کار استاندارد، نحوه تدوین شرح استاندارد فعالیت‌های فنی و تعمیراتی به شکلی که از تکرار اشتباهات جلوگیری کند و تجارب ارزشمند ثبت شود</p> <p dir="RTL">آشنایی با رویکرد چرخه عمر، مدیریت مواد و قطعات یدکی، مدیریت شاخص‌های ارزیابی عملکرد.</p> </div> </div> </div> <b><span lang="FA">سرفصل‌های بخش چهارم:</span></b> مروری بر ضروریات و تعالی در نگهداری و تعمیرات؛ آشنایی با روش‌های آنالیز ساختار یافته: RCM ,MTA ,CPR و جایگاهشان در چرخه مدیریت نگهداری و تعمیرات؛ آنالیز علل ریشه‌ای (RCA)؛ مروری بر شاخص‌های کلیدی و موثر عملکرد در مدیریت دستورکار، معرفی شاخص‌ها و مفاهیم کاربردی KPI از جمله کاربرد و محاسبات مربوط به شاخص‌های نگهداشت‌پذیری، قابلیت اطمینان، دسترس‌پذیری و OEE و آشنایی با برخی شاخص‌های کاربردی دیگر؛ اصول 5S و ارتباط آن با مفاهیم بهبود مستمر؛ جمع‌بندی مباحث دوره.